本文摘要：【概要】近些年频密经常出现工程事故就是血的证明。这就拒绝我们要强化工程管理，解读工程管理，贤把施工的质量。 坚信随着我国从业人员素质的大大提升加之我国涉及制度的不断完善，我国工程管理的水平也不会大大提高。这种提高也却是造就我国的工程管理具备更加强劲的竞争力，并与中国工程建设构成较好的对话效应。 联合带给人与自然的发展。【关键词】工程；工程管理；概念；特点；措施 前言 工程这个词，在有所不同的学科被彰显有所不同的含义，同时这也说明了着工程可以从有所不同的角度去解读。

【概要】近些年频密经常出现工程事故就是血的证明。这就拒绝我们要强化工程管理，解读工程管理，贤把施工的质量。

坚信随着我国从业人员素质的大大提升加之我国涉及制度的不断完善，我国工程管理的水平也不会大大提高。这种提高也却是造就我国的工程管理具备更加强劲的竞争力，并与中国工程建设构成较好的对话效应。

联合带给人与自然的发展。【关键词】工程；工程管理；概念；特点；措施　　前言　　工程这个词，在有所不同的学科被彰显有所不同的含义，同时这也说明了着工程可以从有所不同的角度去解读。但是明确到了工程管理学当中，工程这个概念就具备特定的科学内涵。

利用这个特定的内涵，将增进我们更为有效地的解读，工程管理这个概念以及其所具备的的特点。由此，这个内涵到底是什么样子的？解读了这些对于工程管理又会有什么样益处了？本文就企图从工程管理概念以及特点和具体措施三个方面与大家一起来探究工程管理的这种内涵。　　1工程管理的概念　　工程管理在当代，早已沦为了一门学科专业，其内容一般是所指对土木工程展开管理。

但并某种程度是管理，工程管理最重要的一点是必须适当的技术，工程管理的概念可以用这样非常简单的公式来定义，即：工程管理=工程技术+经济管理。工程管理，可以说道就是对一个工程展开经济上的掌控（还包括工程造价的掌控、工程的经济效益的做到）和技术上的反对（工程运用何种技术提高质量）。有学者指出工程管理是诬蔑构建预期目标，有效地利用资源，对该工程所展开的决策、计划、的组织、指挥官、协商及掌控。

因工程可从有所不同的角度展开说明，所以工程管理在概念上也不会受到这些说明的影响，但总体来说，工程管理领域牵涉到了建设施工工程、产品生产、企业转型改建等方面，工程管理和一般形式的管理不完全相同，它是技术集中于方向的管理在特定环境中的特定形式的应用于，有特定目标、特定形式的决策、计划、的组织、指挥官、协商与掌控的工作。　　2工程管理的特点　　与一般的管理有所不同，工程管理因为其技术构建和产品涉及的特征，具有其独有浅论建筑工程管理的特征，这些特征主要还包括如下几点：　　（1）工程管理的系统性　　从理论上来说明，工程管理的系统性展现出为是人类为了特定的目的，利用各种技术手段有序的构建，已完成该工程目的的不道德。工程管理的主要过程是，工程的各个部门互相协商，子系统有机统一，从而构建工程整体目标的过程。这就要求了，系统理论在现在的工程管理当中是无法或缺的。

工程管理思想的重中之重是系统理论。　　（2）工程管理的综合性　　工程技术的有序制备是工程的特性，工程、特定产品、特定企业这三者互相联系，互相制约，工程管理必需考虑到的一种形式是有所不同技术协调性与有所不同产业特性之间的综合性管理。加之，为构建某工程的预期目标所拒绝各个资源的有效地利用、工程主体和工程环境之间的合理协商，这些都是工程管理的综合性的展现出。　　3工程管理的具体措施　　工程管理还包括三个方面，分别是成本管理、质量管理和安全性生产管理，在这三个方面，管理人员所须要采行的明确管理措施也是有所不同的。

　　（1）成本管理，又被称作耗资管理耗资掌控等。工程的成本还包括施工过程的花费、技术和施工人员的雇用、项目研发的投放等等，由于涉及了整个工程的所有涉及环节，所以作好成本管理是作好工程管理的重点，关系到整个工程项目大局否需要在经济效益最大化下已完成。要作好成本管理，就要采行以下措施：　　1）施工的组织设计应当根据根据工程　　自身的明确特点展开设计。

招标、投标、签订合同是一个合格的企业必需严格遵守的，企业必需理解工程的规模及否有类似工艺，然后从自身具备的技术水平和工艺装备等实际情况对其工程作出合理的施工的组织设计，使其工期在合理的情况下延长，并考虑到节约成本。　　2）企业要提升对高新技术的用于。　　提高工程的技术水平，紧随时代发展的脚步，理解当下工程技术的发展、否经常出现涉及的可以提高工程效率的新技术等。

在工程施工前，企业要根据自己的实际情况制订出有不切实际的技术措施预案，作好周密的打算，以确保会耽搁工程的实际进程　　3）在工程施工过程中要强化管理，设置专门的资金监督管理部门，层层未尽，确保工程资金的用于合理、没有漏洞，留意对人员的监督，以避免挪用公款，谋取私利的现象经常出现，防止一切有可能导致成本增加的管理漏洞的经常出现。　　（2）质量管理，就是在整个施工过程中，通过对管理手段的强化，确保最后已完成的工程能超过预期的质量拒绝。工程质量管理，拒绝把质量问题歼灭在它的构成过程中，工程质量好与怕，以预防为主，申请原始，并以全过程多环节致力于质量的提升。

企业方面，1）要强化对各级管理人员的培训工作，2）提升他们的质量意识，3）对工程师以及技术人员的起到应予以推崇，4）创建从上到下的质量监管体系，5）设置专人负责管理，6）严苛监管整个工程项目的每一个环节。项目方面，以项目经理为核心，牵头项目的技术人员、施工现场的负责人等创建一个质量掌控网络，网络的构成为交流获取了便捷，也因此需要及时有效地做到工程的具体情况，对可能会对工程质量导致有利影响的因素展开掌控。另外，要竣工权责具体、分工明晰的继续执行机制，严格控制施工工序以及施工环境，才能保证质量管理的有效地展开。

施工工序和工程材料也影响工程项目质量管理，不应增强对施工工序的掌控，严苛按照制订好的工序展开施工，同时保证工程材料的质量，在掌控成本时，无法壮烈牺牲材料的质量。　　（3）安全性生产管理，这是政府和实行工程方都必需重点注目的。

　　政府方面必需推崇对企业工程的监督管理，因为在市场经济条件下，企业在经营中是以追赶利润最大化为目的，很可能会忽略安全性生产工作，这必须政府部门对其展开监督和管理，确保务工人员的人身权利。企业要提高自身的企业道德水准，是其中的至关重要的环节。企业要在每个工程项目的各个环节上决定和分配适当的管理人员、并创建其相同的安全性制度准则，做权责具体，是其构成一个系统并森严的安全性管理体系，这是企业的安全性管理的目标。工程前期设计工程方案时，勘查设计单位必需考虑到整个安全性管理工，在设计说明及设计文中无以标明与工程安全性息息相关的重点环节，对有可能不存在的潜在风险不应明确提出事前防治的指导意见。

　　4结束语　　工程管理的目标在于构建工程的线性规划，是为工程服务，为工程建设者服务，因此，必需推崇工程管理，做到它所不具备的特性，作好成本管理、质量管理和安全性生产管理这三方面，才能确保工程的顺利完成。.。

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